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Unternehmenskultur - Kulturveränderung initiieren
Unternehmens- und Führungskultur gestalten
Ob es um Veränderung der Führungskultur, die Entwicklung einer neuen, gemeinsamen Unternehmenskultur nach einem Merger oder die Veränderung der (Wert-)Haltungen zur Absicherung der Unternehmensstrategie geht – die Veränderung der Unternehmenskultur ist ein komplexer Change Prozess, in dem Bewahrenswertes gesichert und neue Handlungs- oder Verhaltensweisen entwickelt werden müssen.
Stärken stärken – Schwächen schwächen
Unser Selbstverständnis „Stärken stärken – Schwächen schwächen“ kommt insbesondere bei der Initiierung von Kulturveränderungen in Unternehmen/Organisationen zum Tragen. Die Analyse vorhandener Elemente der Unternehmenskultur, deren Aufbereitung in kreativer, bildlicher Form (weiterlesen) und die Gestaltung einer Top-down und Bottom-up Prozessarchitektur ermöglicht es tieferliegende Werthaltungen, bis dato unbewusste Prägungen besprechbar und damit veränderbar zu machen.
Das sagen unsere Kunden …
Statt nach Schuldigen suchen wir heute nach Lösungen.
„Die Führungskultur hat sich bei uns durch die von ESPI initiierten Workshops und auf unser Unternehmen abgestimmten Instrumente positiv verändert. Insbesondere der Umgang mit Problemen. Früher haben wir nach Schuldigen gesucht – heute steht die gemeinsame Suche nach Lösungen im Vordergrund. Das tut allen gut: den Menschen und der Sache!“
(H.-H. Bentlage, Produktionsleitung, Automobilzulieferer)
In schwierigen Zeiten zählt Offenheit und Kooperation.
„Harte Schnitte, Mitarbeitern kündigen waren keine Führungspraxis, die meine Führungsmannschaft bis dato (kennen) gelernt hatte. Trotzdem entschied ich mich, meine Führungskräfte aktiv in den Prozess der Personalreduzierung einzubinden. Mit Hilfe der Berater gelang es uns eine Offenheit und Kooperationsfähigkeit zu erzeugen, die uns in schwierigen Zeiten zu notwendigen Entscheidungen befähigte, als Team näher brachte und eine reifere Führungskultur erzeugte.“
(D. Boehme, Verlagsleitung, Verlag)
„Die Führungskultur hat sich bei uns durch die von ESPI initiierten Workshops und auf unser Unternehmen abgestimmten Instrumente positiv verändert. Insbesondere der Umgang mit Problemen. Früher haben wir nach Schuldigen gesucht – heute steht die gemeinsame Suche nach Lösungen im Vordergrund. Das tut allen gut: den Menschen und der Sache!“
(H.-H. Bentlage, Produktionsleitung, Automobilzulieferer)
In schwierigen Zeiten zählt Offenheit und Kooperation.
„Harte Schnitte, Mitarbeitern kündigen waren keine Führungspraxis, die meine Führungsmannschaft bis dato (kennen) gelernt hatte. Trotzdem entschied ich mich, meine Führungskräfte aktiv in den Prozess der Personalreduzierung einzubinden. Mit Hilfe der Berater gelang es uns eine Offenheit und Kooperationsfähigkeit zu erzeugen, die uns in schwierigen Zeiten zu notwendigen Entscheidungen befähigte, als Team näher brachte und eine reifere Führungskultur erzeugte.“
(D. Boehme, Verlagsleitung, Verlag)
Projektbeispiel
Automobilhersteller: Standard und Strukturen vs. wer am lautesten schreit wird bedient.
Werke, Fachbereiche, Standorte haben unterschiedlichste Anforderungen an IT-Lösungen. Dies gilt insbesondere bei Logistikprozessen, da hier die standortspezifischen Rahmenbedingungen starken Einfluss haben. Wir haben den Aufbau der Abteilung, die die Informationsprozesse zu den Logistik – und IT-Prozessen steuert, begleitet. Kern der Kulturveränderung war es, die Mitarbeiter zu befähigen, angemessene Standards zu etablieren und effiziente Kommunikationsstrukturen aufzubauen.
Werke, Fachbereiche, Standorte haben unterschiedlichste Anforderungen an IT-Lösungen. Dies gilt insbesondere bei Logistikprozessen, da hier die standortspezifischen Rahmenbedingungen starken Einfluss haben. Wir haben den Aufbau der Abteilung, die die Informationsprozesse zu den Logistik – und IT-Prozessen steuert, begleitet. Kern der Kulturveränderung war es, die Mitarbeiter zu befähigen, angemessene Standards zu etablieren und effiziente Kommunikationsstrukturen aufzubauen.
ESPI-Leistungen:
- Führungskräfteworkshop „Führungskultur gestalten: Analyse – Instrumente - Vorgehensweisen“
- Unternehmenskulturanalyse oder Führungskulturanalyse
- Prozessgestaltung zur Entwicklung der Elemente einer Zielkultur
- Entwicklung von Instrumenten zur Gestaltung der Zielkultur (z.B. Leitbild, Führungsleitlinien, …)
- Moderation von Veranstaltungen zur Kommunikation der Kulturveränderung (Grußgruppenworkshop, World Café, Führungsdialoge, …)
- Projektmanagement zur systematischen Umsetzungsplanung der Kulturveränderung
- Evaluation der Projektzielerreichung