Elektrotechnik: Umfassende Reorganisation mit Gruppenarbeit

Mit einem Strauß von Maßnahmen im Rahmen einer umfassenden Reorganisation mit Gruppenarbeit als Kern gelang es dem elektrotechnischen Unternehmen, die Wettbewerbssituation deutlich zu stärken. Dies zeigt sich besonders bei der Kundenorientierung: durch eine höhere Flexibilität gegenüber Kundenwünschen (Sonderfertigung) sowie kürzere Reaktions- und Lieferzeiten. Gleichzeitig konnten die Produktionskosten bei steigender Qualität gesenkt werden. Eine hohe Produktvielfalt fordert eine sehr hohe Flexibilität der Produktion: Alle MitarbeiterInnen wurden sorgfältig vorbereitet. Flexible Arbeitszeit, ein Zielvereinbarungssystem, eine Gruppenentlohnung sowie KVP mit Problemlösetafeln und KVP-Teams wurden eingeführt.