Das Gute verbessern

KVP will alle Prozesse der einzelnen Unternehmensbereiche mit dem Ziel optimieren, die Arbeit zu verbessern und die Gesamtkosten zu senken. Im Mittelpunkt steht die Konzentration auf die Wertschöpfung und die Reduzierung von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten (Verschwendung) auf das notwendige Minimum. Mitarbeitende werden darin geschult, Verschwendung zu erkennen und Ideen zu entwickeln, die Verschwendung eliminieren.
Betriebliches Vorschlagswesen (BVW), KVP-Teams, KVP-Projekte und –workshops, Ideenmanagement, Problemlösetafeln, Six Sigma – es gibt unterschiedliche Wege im Verbesserungsmanagement. Oft wurde in einem Unternehmen der eine oder andere Weg schon mit viel Enthusiasmus beschritten, aber die anfängliche Energie ist verloren gegangen und das Verbesserungsmanagement dümpelt vor sich hin.

Ein Neuanlauf im Verbesserungsmanagement trifft oft auf erhebliche Vorbehalte bei denjenigen, die sich bereits einmal oder mehrfach um Aktivierung der Mitarbeitenden bemüht haben. Wir erkunden die Hindernisse für ein funktionierendes Verbesserungsmanagement (strukturell, bezüglich der Prozesse, in der Kultur des Unternehmens und bezüglich der bisherigen Strategie und der sonstigen Rahmenbedingungen). Insbesondere die Vorbehalte nehmen wir sehr ernst und nutzen sie als wichtige Hinweise.
Mit einer multihierarchischen und multifunktionalen Projektgruppe erarbeiten wir ein neues/ verändertes Konzept. Dabei bringen wir unsere lange Erfahrung mit unterschiedlichen Systemen des Verbesserungsmanagements in Unternehmen ein. Wir schulen bei Bedarf Mitarbeitende und Führungskräfte und begleiten bei der Umsetzung. Mit Hilfe entsprechender Kennzahlen wird die Umsetzung evaluiert.

Beteiligungsorientierung macht Lust auf mehr. 
In einem Strategie-Workshop mit Geschäftsführung und Führungskräften arbeiteten wir beteiligungsorientiert und aktivierend. Die Ergebnisse überzeugten die GF komplett: „Was mit Führungskräften geht, muss doch mit den Mitarbeitern auch gehen. Dann gehen wir den Weg auch um in unserem Unternehmen eine stärkere Verbesserungskultur zu entwickeln,“ – so die Haltung der GF. In einem ersten Schritt wurde auf Basis unseres Entwicklungsvorschlages nach Freiwilligen für einen Ideen-Workshop gesucht. Die Resonanz war groß: 20 Prozent der Mitarbeiter meldeten sich. So wurde der Grundstein für die Einführung eines Verbesserungsmanagements gelegt.

Shopfloormanagement mit Problemlösetafeln.
Wie bekommt man Probleme und Lösungsideen benannt und im Produktionsalltag schnell abgearbeitet? Problemlösetafeln unsere - speziell auf die Bedingungen im Unternehmen angepasste - Antwort! Heute arbeiten die Produktionsmitarbeiter, Meister und das Management täglich mit den Tafeln und die Qualität und Prozessoptimierung wächst mit jedem abgearbeiteten Problem.