Konfliktklärung im Familienunternehmen

Das Geschäftsführungsteam eines Familienunternehmens hatte sich in einem Konflikt zwischen zwei Geschäftsführern mit gegenseitigen Schuldzuweisungen festgefahren. Zudem gefährdeten Verluste in einzelnen Unternehmensbereichen die Zukunft des Unternehmens. Interventionen in unterschiedlichen Settings (Einzelgespräche, gemeinsame Gespräche, Workshops) im Geschäftsführungsteams führten zu einem gemeinsamen Verständnis der Konfliktdynamik. Die Lähmung im Team wurde überwunden. Die gemeinsam entwickelte Organisationsstruktur erhöhte die Eigenverantwortlichkeit der einzelnen Unternehmensbereiche und ermöglichte Mitarbeitern und Teams mehr Verantwortungsübernahme. Das sicherte das Überleben und die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens.