In unseren Veränderungsprojekten setzen wir in den letzten Jahren immer häufiger Elemente des agilen Projektmanagements ein. Unsere Praxis hat uns gezeigt, dass die traditionellen Methoden auch in kirchlichen Projekten häufig nicht zum Erfolg führen. Agiles Projektmanage­ment gibt auf viele Schwachpunkte des traditionellen Projektmanagements Antworten. Allerdings passt es im Kern weder zur Kultur einer hierarchisch-bürokratischen Organi­sa­tion, noch kann es in Gänze Antworten auf das Management kirchlicher Veränderungs­prozesse geben.
Walter Nelhiebel und Dr. Alexander Stock haben in einem Aufsatz für ein hybrides Vorgehen im kirchlichen Projektmanagement plädiert, d. h. in geeigneter Form traditionelle und agile Projektmanagementmethoden zu verbinden. Sie finden diesen Aufsatz im Download-Bereich unserer Veröffentlichungen