Sie und Ihr Vorstands- oder Geschäftsführungsteam zu begleiten, bedeutet, Sie und Ihr Team dabei zu unterstützen, Ihre Rolle als Unternehmenslenker, Manager und Leader gleichermaßen anzunehmen und erfolgreich auszufüllen – und das mit Leichtigkeit, Freude und Begeisterung für Ihre Arbeit und die täglichen Herausforderungen. Dabei muss jede Führungsperson individuell mit ihren speziellen Anliegen ihren Platz und ihre Akzeptanz im Team finden. Nur dann können die Synergien aus der Gesamtheit der Kompetenzen und Potenziale aller zu einer fruchtbaren und erfreulichen Zusammenarbeit und damit zu wirtschaftlichem Erfolg führen.

Sie professionell zu begleiten, ermöglicht Ihnen z. B.:

• sich Ihrer eigenen Wirkung und Ihrer Rollen im Unternehmen bewusst zu werden - als Top-Managementteam und als einzelne, handelnde Persönlichkeiten
• sich auf Ihre originären Aufgaben als Unternehmenslenker zu konzentrieren
• gemeinsam glaubwürdig und authentisch aufzutreten und als „Eingeschworene“ wahrgenommen zu werden
• für Ihre Mitarbeiter die Vorbildfunktion zu übernehmen, Orientierung zu geben und Stimmungsmanagement zu betreiben 
• gemeinsam als Team eine Community aufzubauen – mit Ihnen als zentrale Personen
• Sicherheit, Stärke und Ruhe gewinnen, gerade auch in unsicheren Zeiten
• in einem neutralen, sehr geschützten und vertrauensvollen Rahmen  
  • die eigenen Anliegen besser kennen- und schätzen zu lernen
  • offene Kommunikation auszuprobieren und einzuüben 
  • unbefangener miteinander umzugehen
  • sich gegenseitig Wertschätzung und Respekt zu zeigen
• eine Strategie zu entwickeln, die die Zukunft der Organisation sichert

Orientierung geben und Vorbild leben – Aufgaben des Top-Managements, auch im Krankenhaus
Im Rahmen eines großangelegten Change Prozesses in einem Krankenhaus sah unsere Architektur zur Gestaltung des Veränderungsprozesses vor, sowohl beteiligungsorientierte Workshops mit den betroffenen Mitarbeitenden zu gestalten, als auch mit der Krankenhausleitung die angedachten und geplanten Veränderungen vorzudenken (Vernetzte Interventionen) bzw. sie dafür zu sensibilisieren. Dazu war es zunächst notwendig, mit der Krankenhausleitung eine gemeinsam getragene Vision, Mission und Werte für ihr Haus zu erarbeiten und ihre Rollen sowohl während des Change Prozesses als auch im Tagesgeschäft zu klären.  Die unternehmerische Verantwortung und die Rolle als Vorbilder für die einzelnen Berufsgruppen in einem Krankenhaus wurden akzeptiert und kontinuierlich optimiert.

Konfliktklärung im Familienunternehmen
Das Geschäftsführungsteam eines Familienunternehmens hatte sich in einem Konflikt zwischen zwei Geschäftsführern mit gegenseitigen Schuldzuweisungen festgefahren. Zudem gefährdeten Verluste in einzelnen Unternehmensbereichen die Zukunft des Unternehmens. Interventionen in unterschiedlichen Settings (Einzelgespräche, gemeinsame Gespräche, Workshops) im Geschäftsführungsteams führten zu einem gemeinsamen Verständnis der Konfliktdynamik. Die Lähmung im Team wurde überwunden. Die gemeinsam entwickelte Organisationsstruktur, erhöhte die Eigenverantwortlichkeit der einzelnen Unternehmensbereiche und ermöglichte Mitarbeitern und Teams mehr Verantwortungsübernahme. Das sicherte das Überleben und die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens.