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Moderation von Workshops
Lebendig, persönlich, teilnehmeraktivierend, ergebnisorientiert
Verschiedene Anlässe - ein Credo
Ob 15 oder 30 Teilnehmer, ob Abteilungsworkshop, Geschäftsführungsklausur, Strategiemeeting oder Kick-off-Meeting für ein Projekt – immer ist es wichtig, die Betroffenen in den Austausch miteinander und die Auseinandersetzung mit dem Thema zu bringen. Durch Dialog und Aktivierung der Beteiligten entstehen Ãœberzeugung, Mut, Mitgestaltungswillen, Reflexionsfähigkeit, Neues, Verbindlichkeit.
Wir haben das Ergebnis und den Prozess im Blick.
Nicht nur der Inhalt muss stimmen, sondern auch die Rahmengestaltung. Sind 12 oder 25 Menschen angereist, Ausgaben für Hotel, Verpflegung und das Programm getätigt, gibt es keine zweite Chance, die mit der Veranstaltung verknüpften Ziele gemeinsam zu erreichen. Mit der Erfahrung aus 80 Veranstaltungen, die wir jährlich planen, moderieren und dokumentieren, stellen wir sicher, dass Sie Ihre Ziele beteiligungsorientiert erreichen.
Projektbeispiele
IT: Interne Mitarbeiter und externe Dienstleister.
Das Zusammenspiel zwischen internen Mitarbeitern und externen Dienstleistern einer IT-Abteilung funktionierte nicht optimal: Konflikte auf der Beziehungsebene und fehlende Bereitschaft, Verbesserungsmöglichkeiten zu entwickeln, kennzeichneten die Situation. In einem 24-Stunden-Workshopformat wurden sowohl persönliche Themen geklärt als auch Maßnahmen zur Verbesserung der Informations- und Arbeitsprozesse erarbeitet.
Verpackungsindustrie: Die Sommerklausur setzt Maßstäbe.
Die strategische Ausrichtung überdenken, die Jahresziele konkretisieren und Projekte zu priorisieren waren die Ziele der Sommerklausur. Durch vorbereitende Einzelinterviews, von ESPI entwickelten Templates zur Themenstrukturierung und die inhaltliche Strukturierung im Vorfeld der Veranstaltung, wurden in zwei Tagen Klausur alle Ziele erreicht.
Das Zusammenspiel zwischen internen Mitarbeitern und externen Dienstleistern einer IT-Abteilung funktionierte nicht optimal: Konflikte auf der Beziehungsebene und fehlende Bereitschaft, Verbesserungsmöglichkeiten zu entwickeln, kennzeichneten die Situation. In einem 24-Stunden-Workshopformat wurden sowohl persönliche Themen geklärt als auch Maßnahmen zur Verbesserung der Informations- und Arbeitsprozesse erarbeitet.
Verpackungsindustrie: Die Sommerklausur setzt Maßstäbe.
Die strategische Ausrichtung überdenken, die Jahresziele konkretisieren und Projekte zu priorisieren waren die Ziele der Sommerklausur. Durch vorbereitende Einzelinterviews, von ESPI entwickelten Templates zur Themenstrukturierung und die inhaltliche Strukturierung im Vorfeld der Veranstaltung, wurden in zwei Tagen Klausur alle Ziele erreicht.
ESPI-Leistungen:
- Vorbereitungsgespräch zur Klärung der Zielsetzung und der Rahmenbedingungen.
- Entwicklung eines Grobkonzeptes inkl. Abstimmung mit dem Auftraggeber.
- Feinkonzeption mit allen Arbeitsformen, Fragestellungen und methodischen Vorgehensweisen.
- Klärung aller organisatorischen Rahmenbedingungen (z.B. mit Hotel, ...).
- Moderation des Workshops inkl. Dokumentation von Ergebnissen und Empfehlungen für weitere Schritte.
- Nachbereitungsgespräch mit dem Auftraggeber.
Moderation von Großgruppen
Schneller Wandel mit großen Gruppen
Strategie – Zukunft - Change.
Sie haben ein Führungsleitbild entwickelt, wollen Trends für die zukünftige Ausrichtung identifizieren oder Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei einem großen Veränderungsprojekt mitnehmen und mobilisieren? Dann sind Großgruppenveranstaltungen, die die aktive Auseinandersetzung mit dem Thema fördern und Sie in Resonanz mit von Ihnen vorgestellten Inhalten oder Maßnahmen bringen, genau das richtige.
Vielfältige Methoden zielgerichtet eingesetzt.
Zukunftskonferenz, Denkwerkstatt, Open Space, World Cafe oder RTSC sind Formate, die speziell für Großgruppen entwickelt wurden. Wir setzen diese gezielt und kombiniert mit von uns entwickelten Arbeitssettings in Großgruppen ein.
Damit die Großgruppenveranstaltung perfekt läuft, ist eine gründliche Vorbereitung erfolgsentscheidend. Wir arbeiten oft mit kleinen Vorbereitungsteams, die einen Querschnitt der Teilnehmenden darstellen. Dadurch fließen die unterschiedlichsten Perspektiven zum Thema schon in die Vorbereitung ein.
Unsere Change Management Foren sind immer auch Großgruppenveranstaltungen - machen Sie sich ein Bild.
Sie haben ein Führungsleitbild entwickelt, wollen Trends für die zukünftige Ausrichtung identifizieren oder Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei einem großen Veränderungsprojekt mitnehmen und mobilisieren? Dann sind Großgruppenveranstaltungen, die die aktive Auseinandersetzung mit dem Thema fördern und Sie in Resonanz mit von Ihnen vorgestellten Inhalten oder Maßnahmen bringen, genau das richtige.
Vielfältige Methoden zielgerichtet eingesetzt.
Zukunftskonferenz, Denkwerkstatt, Open Space, World Cafe oder RTSC sind Formate, die speziell für Großgruppen entwickelt wurden. Wir setzen diese gezielt und kombiniert mit von uns entwickelten Arbeitssettings in Großgruppen ein.
Damit die Großgruppenveranstaltung perfekt läuft, ist eine gründliche Vorbereitung erfolgsentscheidend. Wir arbeiten oft mit kleinen Vorbereitungsteams, die einen Querschnitt der Teilnehmenden darstellen. Dadurch fließen die unterschiedlichsten Perspektiven zum Thema schon in die Vorbereitung ein.
Unsere Change Management Foren sind immer auch Großgruppenveranstaltungen - machen Sie sich ein Bild.
Projektbeispiel
Neue Rollen – neue Funktionen.
Veränderungen in der Arbeitsstruktur und neue Rollen sollten den Mitarbeitern der Produktion vermittelt werden. In schichtübergreifenden Gruppen von rund 60 Mitarbeitern wurden in 3-stündigen Veranstaltungen die Neuerungen vermittelt, Fragen geklärt, Chancen und Risiken identifiziert, Anregungen der Mitarbeitenden dokumentiert und Vereinbarungen zur Weiterverfolgung getroffen.
Denkwerkstatt für einen Innovationsprozess
Eine große Non-Profit-Organisation hat mit sinkenden Einnahmen und veränderten Rahmenbedingungen zu kämpfen. In einer Reihe von Denkwerkstätten wurden Innovationen angestoßen, strategische Projekte initiiert und Veränderungsprozesse in regionalen Organisationen angestoßen.
Veränderungen in der Arbeitsstruktur und neue Rollen sollten den Mitarbeitern der Produktion vermittelt werden. In schichtübergreifenden Gruppen von rund 60 Mitarbeitern wurden in 3-stündigen Veranstaltungen die Neuerungen vermittelt, Fragen geklärt, Chancen und Risiken identifiziert, Anregungen der Mitarbeitenden dokumentiert und Vereinbarungen zur Weiterverfolgung getroffen.
Denkwerkstatt für einen Innovationsprozess
Eine große Non-Profit-Organisation hat mit sinkenden Einnahmen und veränderten Rahmenbedingungen zu kämpfen. In einer Reihe von Denkwerkstätten wurden Innovationen angestoßen, strategische Projekte initiiert und Veränderungsprozesse in regionalen Organisationen angestoßen.
ESPI-Leistungen
- Vorbereitungsgespräch zur Klärung der Zielsetzung und der Rahmenbedingungen.
- Beratung bei der Zusammenstellung eines Vorbereitungsteams.
- Moderation der Vorbereitungsteamgespräche.
- Erstellung eines Ablaufkonzeptes, das mit dem Auftraggeber abgestimmt wird.
- Qualifizierung von internen Moderatoren.
- Klärung aller organisatorischen Rahmenbedingungen (z.B. mit Hotel, …).
- Moderation des Workshops mit Dokumentation von Ergebnissen und Empfehlungen für weitere Schritte.
- Nachbereitungsgespräch mit dem Auftraggeber.
- Begleitung der anschließenden Projektgruppen (Optional)