Die Auslöser für Reorganisationen sind vielfältig: Zum Beispiel eine Neustrukturierung nach Unternehmenszukäufen, Zentralisierung oder Dezentralisierung von Aufgabenfeldern zur Optimierung der Produktivität, stärkere Prozessorientierung in der Gestaltung der Aufbauorganisation oder der Aufbau einer zukunftsorientierten, modernen Unternehmensorganisation. Gemeinsames Element all dieser Change Prozesse ist, dass die Veränderungen professionell und schwerpunktmäßig in den Handlungsfeldern Struktur, Kultur und Arbeitsprozesse gemanaged werden müssen. Denn nur „Kästchen verschieben“ erzeugt keine Rollenklarheit, nur an den Rollen zu arbeiten verbessert keine Abläufe und nur die Reorganisation interner Prozesse zu optimieren hat nicht zwangsweise eine Verhaltensänderung zur Folge.

• Interviews zur Analyse von Optimierungspotenzial.
• Kick-off mit Management und Mitarbeitern zur Verständigung auf Ziele und Vorgehen bei der Reorganisation.
• Moderation von Konzeptionsteams und Bündelung zu einem stimmigen Gesamtkonzept.
• Projektmanagement zur systematischen Umsetzungsplanung und Umsetzung der Reorganisationsmaßnahmen.
• Evaluation der Projektzielerreichung.